πππ£ ππ€π€π§π‘π€π₯ππ£π π€π£πππ§ππ€πͺππ¨ππ€π£π©π§πππ©, πππ§ππππ‘π¨ππ¨π¨πππ¨, ππ€π§πππ£ππ¨πππ¨π₯π§ππ π ππ£, ππ£π π‘ππ£π ππ€πππππ£π..geef er maar een naam aan.. maar het werkt!Wat ik bedoel? Dat een cliënt na de eerste reeks coachgesprekken het traject wil π·π¦π³ππ¦π―π¨π¦π―. Niet omdat er niet is ‘π¨π¦π΄π€π°π°π³π₯’ (om even in EK voetbal termen te blijven) of de coaching zo kort beklijft, maar juist voor langdurig meer effect.
Een coach traject begint met het opdoen van inzicht in jezelf.
Antwoorden geven op vragen zoals:
π Hoe ben ik geworden wie ik ben?
π Wat heeft mij gevormd?
π Welke overtuigingen en oordelen draag ik mee?
π Wat is mijn natuurlijke kracht en in welke kuil laat ik me tegelijkertijd vallen?
π Klopt het zelfbeeld wat ik heb met wat anderen van mij ervaren?
Dit traject geeft veel duiding aan de vraag: ππ°π¦ doe ik het eigenlijk in het (werkende) leven?
Vaak is er een noodzaak of behoefte om anders of bewuster positie in te nemen als professional, manager of bestuurder. Om het bijvoorbeeld effectiever, leuker, comfortabeler, duidelijker of vrijer te maken voor jezelf en daarmee vaak ook voor de mensen om je heen.
Vroeg of laat komt vaak de vraag: ‘Nu ik inzie hoe en waarom ik dit doe, vind of denk, wat kan ik dan anders/meer/minder gaan doen in het vervolg?’
Dit vraagt om het experimenteren met en toepassen van aangepast gedrag.
Een kwestie van proberen en vooral veel doen.
Hiermee veranderen de coachgesprekken wat van karakter. Het worden meer ‘werksessies’. Samen aan de slag met concrete voorbeelden en cases vanuit de praktijk. Mijn rol is om de situaties uit te vergroten, te attenderen op oude patronen, een spiegel voor te houden, soms advocaat van de duivel te spelen en zaken vanuit een ander perspectief te laten bekijken.
Het geeft mij persoonlijk veel voldoening om ontwikkeling bij iemand te zien. Daarin ben ik dan toch wel een resultaatgerichte coach... π